Elke stap wat ons neem is die gevolg van motivering. Buite die venster is dit reën, die weer is lelik en, soos hulle sê, 'n goeie eienaar en die hond sal nie loop nie. Maar jy staan op en gaan na die winkel, of gaan nie - dit hang alles af van hoeveel jy nodig het wat in die winkel is. Dit is, hoeveel sterker is jou motivering , weersomstandighede.
Daar is drie soorte motivering:
- materiaal;
- morele;
- administrasie.
Die doel van enige soort motivering is om voorwaardes vir groter verdienste te skep, sodat die werk terselfdertyd meer plesier bring.
Kom ons wees eerlik, die materiaal soort motivering is die mees effektiewe en vinnigste manier om 'n persoon te laat werk.
Faktore van materiële motivering
Materiële motivering word op verskeie maniere gerealiseer:
- die stelsel van vergoeding van arbeid (die verhouding van die bydrae tot arbeid en die geld wat ontvang is);
- stelsel van rekeningkunde vir produktiwiteit (hoeveel sal jou salaris verander as jy produktiwiteit verhoog);
- moontlikheid om die ontvangde middele te realiseer (wat jy vir die vergoeding kan ontvang);
- bykomende motivering (betaling van vervoerkoste, subsidie vir etes, betaal deur die mediese dienste van die maatskappy, uitreiking van handelsmerkkaarte met afslag in sportklubs, ens.).
Benewens wesenlike, effektiewe, morele motivering word ook oorweeg. Dit is, as die materiële motivering gekarakteriseer kan word as: "jy werk beter - jy kry meer", dan is morele motivering: "jy werk beter - jy behaal sukses, word 'n voorbeeld vir nabootsing, gesag, leier."
Een maatskappy het die volgende soort morele motivering opgedoen. 'N Werknemer wat spesiale sukses op sy werkplek behaal het, kry sy kantoor en die geleentheid om persoonlik 'n sekretaris te kies. Al hierdie - sonder bevordering en toename in salaris. Dit blyk dat dit 'n groot stimulus vir baie "harde werkers" geword het.
Voorbeelde van materiële motivering
Die maklikste manier om die materiële motivering van werknemers op grond van voltooide werk te hanteer. By elke pos is daar ten minste een aanduiding van doeltreffendheid. Vir verkopers - dit is die volume van verkope, vir vervaardigers - die volume van produksie, sy goedkoper en hoër gehalte.
Hier is voorbeelde van die mees algemene metodes van materiële motivering op die gebied van verkope.
Dus verkoop die verkoper gemiddeld vir 'n maand 40-60 eenhede van die goedere, die premie vir elke verkoopseenheid - 1 cu Dus, sy maandelikse premie is 40-60 cu.
Maar hy het 'n wonderwerk gedoen en nie 60 nie, maar 70 eenhede verkoop. As gevolg hiervan, sal hy nie die gewone 60, maar soveel as $ 70 ontvang nie. Sal daar 'n verskil wees van 10 cu. veral om dit te stimuleer om volgende maand met ekstra pogings te werk? Skaars.
Die tweede opsie. Aangesien die gemiddelde verkoopsvolume 50 eenhede is, stel die hoof die kroeg vir die maandelikse verkoop van 50 eenhede. Slegs hy sal hierdie drempel met 1 cu ontvang. vir elke eenheid. So as hy 49 verkoop, sal hy niks kry nie. In so 'n geval gaan die werker uit sy pad om die plan oor te kry. Overfulfil dit het geen sin en morele krag nie, want as gevolg hiervan kry jy dieselfde 1 cu per eenheid.
Die derde opsie is die keuse van wyse meerderes. As die verkoper 50 eenhede verkoop, ontvang hy 1 cu per stuk, indien dieselfde 70 - tot 1,5 cu. per eenheid. Dus, hy het twee opsies: om 50 cu te kry. of 105 - die verskil is tasbaar.
As gevolg daarvan, bestuur bereik dat een verkoper werk vir twee.
Daarbenewens is dit nodig om materiële metodes van motivering toe te pas
Al hierdie werk goed, maar steeds, daar bly 'n bietjie ruimte vir morele motivering van werk.
'N Goeie werk is nie waar jy baie betaal nie, maar waar jy werk geniet. Morele motivering is baie meer ingewikkeld, wesenlik, want hier is 'n wirwar van ambisies, gesonde mededinging tussen werknemers, loopbaangeleenthede , lofprysing, erkenning onder kollegas.