'N Ervare bestuurder is noodwendig betrokke by die stimulering van personeel, want selfs die eenvoudigste maatreëls gee soms die mees onverwagte resultate. Natuurlik, die eerste ding wat in gedagte kom, is geldpryse. Soos studies egter toon, is dit egter nie die belangrikste en effektiewe metode om werkers se arbeid te stimuleer nie. Dit is moontlik en sonder finansiële beleggings om kwalitatiewe en effektiewe stimulering in die organisasie te doen.
Doel van aansporing
Jy weet nog steeds nie waarom jy aansporings vir werknemers nodig het nie? Eerstens, dit is 'n manier om hulle pligsgetrou uit te voer en hulle met belangstelling en passie vir hul eie werk te behandel. Die doeltreffendheid van aansporings kan beoordeel word deur die resultate van werk: as die werknemers hoër prestasie-aanwysers begin uitreik, is die metode wat gebruik word uitstekend vir hierdie onderneming.
Metodes van aansporing - bykomende vrye tyd
Dit is 'n baie algemene skema wat u toelaat om meer produktiewe werk van werknemers te behaal. Hierdie skema is tot die gevolgtrekking gekom dat die vakansie in twee of meer dele verdeel word - dit laat 'n persoon toe om twee keer per jaar terug te keer en tevrede te stel. Vir gesinne met kinders is dit veral gerieflik - vakansie kan immers podgodat wees vir skoolvakansies en spandeer tyd saam met die kind.
Benewens die verdeling van verlof, sluit dieselfde metode die vermindering van die werksdag as aansporing in. Byvoorbeeld, wanneer u 'n plan implementeer, kan u die Vrydag werkdag voor middagete verminder, ens. Dit laat 'n persoon vryer en perfek voel om nuwe arbeidsprestasies te stimuleer.
Metodes van aansporing - na-ure verlof
Vrye tyd word baie waardeer deur 'n moderne persoon, en daarom is bykomende vakansie een van die sterkste motiveringstegnieke. Natuurlik moet so 'n bonus slegs vir werklike aksies voorsien word - byvoorbeeld, na-ure werk vir 'n lang tyd, ens. In hierdie situasie kan hierdie maatreël as nodig beskou word, want 'n hoë vrag is makliker om te vergoed as om die voordele van daaropvolgende swak gehalte werk teen die agtergrond van chroniese moegheid te maai. Daarbenewens belowe so 'n toekenning, dit is baie makliker om werknemers te motiveer vir die volle impak van werk.
Stimulering van arbeid deur buigsame skedule
'N Buigsame skedule is baie aanloklik: 'n Persoon het die geleentheid om die werkproses persoonlik te monitor: bepaal die begin en einde van die werksdag, beplan werkdae, ens. Die enigste voorwaarde vir alles - die implementering van die gelewer plan net betyds. Met hierdie manier van motivering kan u die belange van die werknemer so veel as moontlik in ag neem, en terselfdertyd - nie ten koste van die belange van die onderneming nie.
Stimulasie by die onderneming - openbare erkenning
Hierdie stimuleringsmetode is vir ons almal bekend van skooljare en bestaan uit openbare bevordering en aflewering van enige dokument. Dit is belangrik vir elke persoon om te sien dat sy werk effektief en hoogs gewaardeer is, en dit is op hierdie kwaliteit van die menslike ego dat
Om hierdie rede moet die vergaderings kennis neem van die verdienste van verskeie werknemers, hul suksesse en beleggings in die gemeenskaplike oorsaak beklemtoon. Daarbenewens kan u allerhande toekennings gee of gelukwensende dokumente aan die pos stuur.
Stimulus meet - hoë vlak van verantwoordelikheid
Soms is dit sinvol om die werknemer addisionele bevoegdhede te gee wat as 'n uitstekende aansporing vir prestasies sal dien, en sal voorsiening maak vir 'n ietwat vinniger loopbaangroei. Die meerderheid belangstellende werknemers is gretig om hul posisies te verhoog en aan betekenisvolle besluite deel te neem, en as hulle dit gegee word, is hulle gereed om met groot passie te werk.