Om 'n leier te wees, is interessant, maar nie maklik nie, want dit is baie moeilik om 'n middelgrond tussen swak karakter en oormaat krag in leierskapstyl te vind. Jou werk hang direk af van jou ondergeskiktes, en om die algehele werkproduktiewe (waarvoor jy verantwoordelik is) te maak, moet jy hefboom op die mense waarmee jy werk. Oor hoe om die respek van ondergeskiktes te wen, sal ons in hierdie artikel praat.
Om prestige in jou span te behaal, onthou die volgende:
- Let op die ondergeskiktheid by die werk. Ondergeskiktes moet nie jou vyande of vriende word nie. Selfs as jy goeie vriende buite die kantoor is, moet jy nie 'n verhouding in die werkplek toon nie. Moenie vertroudheid toon nie, en moenie dit ook aan jouself toestaan nie.
- Pas kennis toe in die praktyk. Jy moet nie net in jou professionele bedryf bekwaam wees nie, maar ook om met ondergeskiktes te werk om voorbereid te wees vir verskillende situasies. 'N Slim baas moet eerstens 'n intelligente persoon wees.
- U moet die werk wat u organisasie doen, goed verstaan. Nee, jy hoef nie pligte vir ondergeskiktes te doen nie, maar jy moet bewus wees om beheer oor hulle te hê. So sal jy nie toelaat dat jy mislei word nie - sulke grappies word veral deur die ou-timers-werknemers oor die jong leiers gehou.
- In jou leierskap moet jy eers op die maatskappy se doelwitte staatmaak, dan alleen en dan op die doelwitte van jou ondergeskiktes. Moenie die nie-nakoming van werkpligte duld nie, al is dit 'n wonderlike persoon in die lewe. Terselfdertyd, toon nie te veel krag nie, prys u ondergeskiktes wanneer hulle dit verdien. As jy vra, hoekom, want die goeie prestasie van jou pligte vir 'n salaris is normaal? Glo my, lof is lekker vir almal, jy sal dit nie verloor nie, maar 'n persoon sal sy waarde op hierdie plek voel.
- Hou die strategie in gedagte. Dink verder as vandag - wat sal môre, in 'n maand, in 'n jaar gebeur? Skakel van 'n korttermyn perspektief na 'n langtermyn perspektief om te verbeel watter uitkoms van die huidige aksies wat jy sal ontvang deur 'n spesifieke tydsraamwerk.
- Moenie op mense ondergeskik aan u druk nie. Dit is moontlik en nodig om konstruktiewe kritiek uit te druk, maar slegs persoonlik en van aangesig tot aangesig. As jy 'n fout gemaak het, as gevolg van wat die hele span gely het, erken dit reg voor jou kollegas. Eerlikheid inspireer respek.
- Neem die inisiatief. Verdedig jou besluite met sterk argumente tot die laaste. As jy jou verkeerde verstaan - erken dit, is dit nie verleentheid nie.
- Bestudeer u ondergeskiktes. Hierdie inligting sal u help om "knoppies" te vind wat mense motiveer om te werk. Salarisse en bonusse is nie die enigste aansporing wat 'n persoon motiveer om aktief te wees nie. Moenie probeer om hulle te behaag nie - dit is onwaarskynlik dat 'n persoon wat gewoond is aan sagging, respek verdien.
- Gebruik duidelike taal. Probeer jouself uitdruk om nie jou instruksies te verstaan nie, of om hulle verkeerd te interpreteer, was onmoontlik.
Jou toon moet kalm wees. Moenie die versagtingswoorde gebruik nie "ons kan na jou mening nie," ens. Duidelike antwoorde en duidelike vrae is die sleutel tot begrip tussen die baas en sy ondergeskiktes. - U ondergeskiktes moet aan u aanspreeklik wees. Maar as jy die saak misluk en gedwing word om te antwoord op jou eie base, neem verantwoordelikheid vir jouself. Daarna kan jy jou ondergeskiktes berispe, maar verwys na hul foute voor jou eie leierskap, die hoogte van onprofessionele. Ondergeskiktes sal hierdie beskerming waarlik waardeer en sal met respek na jou toe kom.