Motivering in bestuur

Motivering en alle verwante definisies - dit is die mees relevante aspekte in die bestuur van die 21ste eeu. Die werk kollektiewe, of redelik gemotiveerde personeel is immers in staat om die personeelpotensiaal ten volle te benut. Dit dra by tot die toename in arbeidsdoeltreffendheid, die pogings wat deur elke werknemer aangewend word, en ook die winsgewendheid van die onderneming.

Die betekenis van motivering in bestuur

'N behoorlike ontwerp stelsel van aansporings help nie net om die kreatiewe, sosiale aktiwiteit van die bestuurder, werknemer, maar ook entrepreneuriese ontwikkeling te verbeter. Daar moet bygevoeg word dat dit 'n beduidende bydrae lewer tot die bereiking van daardie doelwitte met betrekking tot die organisasie van produksie.

Soorte motivering in bestuur

'N Groot aantal topbestuurders pas 'n verskeidenheid metodes toe wat help om die vlak van motivering onder die personeel te herstel en die doelwitte te bereik. Kom ons kyk meer in detail na die klassifikasie van motivering en aansporings in bestuur:

1. Die veelsydigheid van vaardighede . Die uitbreiding van die vaardighede van alle spanlede help om die gehalte van werk te verbeter. Die bestuurder moet die nuwe verworwe vaardighede van elke werknemer in kennis stel, nie vergeet om sy beduidende waarde te beklemtoon nie.
2. Die integriteit van die werkstroom . Die pogings van mense moet nie onopgemerk wees nie en daarom is die persoon altyd tevrede met sy werk, as die laasgenoemde 'n sigbare resultaat het. Dit kan bereik word deur spesifieke werksaamhede by te voeg wat direk verband hou met die voorbereiding of voltooiing van die arbeidsproses. Dit is belangrik dat hulle nie deur een persoon uitgevoer word nie. Dit is opmerklik dat hierdie motiveringsindikator verbeter kan word deur gehaltebeheer oor die werk wat in die werkproses gedoen word, in te stel.
3. Voeling van werk belangrikheid en outonomie . Dit is belangrik dat elke mens moet verstaan ​​wat presies hy sy werk doen, dus wanneer jy saamstel, take formuleer, moet jy sy doelwitte noem. Die behoefte aan 'n werknemer om belangrik en belangrik te voel belangrikheid - 'n belangrike faktor in die vorming van motivering in bestuur. Daarbenewens, as 'n bestuurder sekere persoonlike bestuursfunksies oorplaas aan 'n werknemer wat bewus is van die implementering daarvan, het hy die geleentheid om aandag te skenk aan die oplos van probleme van 'n meer belangrike vlak.
4. Kontak ons. Publieke lof, verbruikers terugvoer oor die resultate van die werk wat gedoen is - wat kan beter wees vir 'n workaholic ? Daarbenewens behels die materiële aanmoediging van werkers ook die instandhouding van werksaktiwiteite.