Die moderne wêreld van 'n man wat iets betekenisvols in sy lewe wil bereik, vereis 'n strategie. Na alles, sonder die laaste om die gewenste te bereik, sal dit baie moeilik wees.
Taktiese beplanning toon wat gedoen moet word om 'n strategie te implementeer. Sulke beplanning bevat konkrete resultate en is 'n program van konkrete aksies. Die plan is opgestel vir 'n maand, 'n kwart, ses maande of 'n maksimum van 'n jaar. Kom ons kyk na die stadiums van taktiese beplanning:
- voorbereiding van 'n plan, wat insameling, verduidelijking van verskeie inligting insluit;
- sistematisering, verduideliking van doelwitte en doelwitte van sodanige beplanning, ontleding van inligting wat ontvang is, identifikasie van aktiwiteite wat in die plan ingesluit is;
- goedkeuring van 'n plan, wat deur die hoof gedokumenteer en goedgekeur is.
wese
Taktiese beplanning word gewoonlik gedoen tussen 'n korttermyn- en 'n langtermynplan , dit wil sê, dit is 'n intermediêre plan .
Die kern van taktiese beplanning is om te bepaal wat die onderneming in die toekoms wil bereik, so dit moet die vraag beantwoord oor hoe om die gewenste resultaat te bereik. Implementering van so 'n plan behels minder risiko, aangesien sy besluite meer gedetailleerd is, 'n kleiner gaping in tyd het. Daar is die volgende tipes taktiese beplanning:
- kalenderbeplanning, wat die begin, duur en voltooiing van elke taktiek bepaal;
- 'n kalenderplan in die vorm van 'n tafel en wat al die stappe en bewerkings bevat wat in 'n streng volgorde geskeduleer is;
- Gantt se grafiek wat die volgorde van bedrywighede en hul kruising betyds aandui;
- vloeidiagramme wat die duur van die projek bepaal, sowel as die parallelisme en konsekwentheid van elke stadium;
- 'n plan om met die hoofgroepe van die publiek te werk, wat spesifieke taktiek, die terme van hul implementering en die mense wat daarvoor verantwoordelik is, bevat;
- mediabeplanning, wat 'n media- en mediakaart insluit;
- finansiële beplanning, waarvan die hoofdoel die onderneming die minste finansieel riskant maak.
funksies
Die volgende funksies van taktiese beplanning word onderskei:
- 'n voorspellingsfunksie wat help om die doelwitte van die onderneming in 'n spesifieke vorm te bepaal, asook om die middele en metodes vir die bereiking daarvan te bereken, wat nie sonder vooruitskatting gedoen kan word nie.
- Die koördineringsfunksie , wat die basis vorm vir die implementering van aksies.
- beheer funksie om die implementering van effektiewe beheer te verseker. Hierdie funksie is die belangrikste, omdat dit presies die take wat gestel word, implementeer, sodat jy nie jou kursus kan verloor nie.
metodes
Metodes van taktiese beplanning sluit in onderhandelinge, veranderinge aan vorige planne, berekening deur gebruik te maak van sigblaaie, kundige stelsels, intuïtiewe en grafiese metodes, simulasie modellering, wiskundige modelle.
Soos reeds hierbo genoem, is die doel van taktiese beplanning om 'n omvattende program te ontwikkel wat alle produksie-, sosiale en ekonomiese aktiwiteite insluit. Die plan word uitgevoer in die mees aanvaarbare gebruik
Dit is die moeite werd om te onthou dat winsgewendheid altyd 'n belangrike kwessie vir baie maatskappye sal bly. By die oorweging van taktiese beplanningsopsies word nuwe idees gebore, nuwe gereedskap toegepas en uitstekende hulpbronne word geskep vir die maatskappy se nuwe posisionering in die mark. Wanneer u al die besonderhede bepaal, kan u die beoogde program vinnig implementeer.