Mededingende analise

Enigeen wat ten minste bietjie bekend is met bemarking, het gehoor van die mededingende analise van die mark. Sonder die toepassing daarvan is dit onmoontlik om die vooruitsigte vir die ontwikkeling van die organisasie te bereken. Dit is onmoontlik om die beste tyd om die mark te betree, te voorspel. Maar 'n analise van die mededingende omgewing kan ook gebruik word om die vermoëns van 'n bepaalde persoon te bepaal. Die benadering is goed dat dit byna enige doel aangepas kan word, en daarom moet die kern van die proses van mededingende analise in meer besonderhede oorweeg word.

Metodes van mededingende analise

Onderskei die analise van die situasie en die bedryfsanalise van die mededingende omgewing. Die eerste word gebruik om kortstondige take op te los, daarom word die naaste omgewing geëvalueer. Maar industrie-spesifieke mededingende analise is nodig om 'n ontwikkelingsstrategie te skep, sodat dit die makro-omgewing van die onderneming in ag neem.

Om die mededingende voordele van 'n produk te assesseer, word verskillende metodes van analise gebruik.

  1. SWOT-analise. Die bekendste van alle metodes om mededingende posisies te ontleed. Dit is in die rekening van voordele, nadele, bedreigings en geleenthede. Daarom kan jy die swak en sterk kante van die maatskappy identifiseer (goedere) en maniere vind om opkomende probleme op te los. Met die hulp van SWOT-analise kan 'n maatskappy 'n gedragstrategie ontwikkel. Daar is 4 hoof tipes strategieë. Dit is 'n CB-strategie, wat die sterk punte van die maatskappy moet gebruik. SLV-strategie, wat behels die swakpunte wat die firma het, te oorkom. US-strategie maak dit moontlik om die maatskappy se sterk punte te gebruik om teen bedreigings te beskerm. Die SLU-strategie bied die geleentheid om 'n manier te vind om die swakhede van die onderneming te ontsluit om dreigemente te voorkom. Hierdie analise word gewoonlik gebruik in kombinasie met een van die volgende metodes om die mededingende omgewing te analiseer. Hierdie benadering stel ons in staat om die mees volledige karakterisering van die omgewing te verkry.
  2. Ruimte-analise is gebaseer op die mening dat die mededingendheid van produkte en die finansiële sterkte van die onderneming die basiese faktore van die maatskappy se ontwikkelingsstrategie is. Die voordele van die bedryf en markstabiliteit is van belang op die omvang van die bedryf. As gevolg van die analise word 'n groep eienskappe (die posisie van die onderneming) bepaal, waaraan die firma meer ooreenstem. Dit is 'n mededingende, aggressiewe, konserwatiewe en defensiewe posisie. Mededingende eienskap vir onstabiele markte in die teenwoordigheid van hoë mededingendheid van die maatskappy se produkte. Aggressief vind dikwels plaas as jy in 'n stabiele en aktiewe bedryf werk, sodat jy vinnig op markveranderinge kan reageer. Konserwatiewe posisie is algemeen vir 'n stabiele area en maatskappye wat nie beduidende mededingende voordele het nie. Verdedigende eienskap van ekonomies nuttelose aktiwiteite en beteken 'n ongunstige lewensduur van die onderneming, waaruit dit nodig is om maniere uit te soek.
  3. PEST-analise laat jou toe om die ekonomiese, politieke, sosiale en tegnologiese omgewingsfaktore wat die onderneming raak, te identifiseer. Op grond van die resultate van die analise word 'n matriks opgestel waarin die mate van invloed van hierdie of daardie faktor op die firma sigbaar is.
  4. Die mededingende model deur M. Porter laat ons toe om die mededingingstoestand in die bedryf te karakteriseer. Om dit te doen word die invloed van die volgende 5 kragte geëvalueer: die bedreiging van die opkoms van vervangende produkte, die verskaffing van verskaffers om te onderhandel, die bedreiging van nuwe mededingers, die wedywering tussen mededingers binne die bedryf, die vermoë van kopers om te onderhandel.

Stadiums van mededingende analise

Soos hierbo genoem, word verskeie metodes gebruik om 'n objektiewe mening oor die mededingende omgewing saam te stel. Hulle word gekies om antwoorde te gee op 'n aantal vrae. Ons kan sê dat die analise van die mededingende omgewing in die volgende stadiums uitgevoer word.

  1. Definisie van 'n tydinterval vir marknavorsing (terugwerkend, perspektief).
  2. Definisie van produkmarkgrense.
  3. Bepaling van geografiese grense.
  4. Toeligting van die samestelling van ekonomiese entiteite in die mark.
  5. Berekening van die volume van die kommoditeitsmark en die aandeel wat deur die sake-entiteit gehou word.
  6. Bepaling van die mate van markversadiging.
  7. Verduidelik die hindernisse vir toegang tot die mark.
  8. Assessering van die toestand van die mededingende omgewing.

Vra, maar hoe doen jy mededingende analise aan 'n persoon? En elkeen van ons is op een of ander manier 'n kommoditeit, ons het sekere vaardighede en kennis wat ons aan die werkgewer verkoop. Met behulp van die analise is dit moontlik om vas te stel hoeveel ons kennis in aanvraag is en wat gedoen moet word om kop en skouers te wees bo alle mededingers wat in die belange van ons belange werk.