Die beplanningsproses in enige onderneming word stap vir stap uitgevoer. Moenie alles dadelik probeer dek nie. Dit is belangrik om aandag te skenk aan elke aspek wat nodig is. Om dit makliker te maak en verstaanbaar te maak om 'n kwalitatiewe resultaat te organiseer en te bereik, is besluit om 'n aksieplan op te stel. In ooreenstemming hiermee is algemene tipes en vorms van beplanning aangeneem en gekondisioneer. Soos: strategiese, taktiese en operasionele. Daar is nog so 'n addisionele soort beplanning, as kalender. Dit kan in verskillende bedrywe gebruik word, dit is uitstekend, soos vir die tipe beplanning in die skool en vir besigheidsbeplanningstipes.
Doelstellings, tipes en metodes van beplanning
Tipes strategiese beplanning is 'n perspektief waarvan die beplanning die rigting van aksie aandui vir die implementering en bereiking van die doelwitte van die onderneming self. Strategiese beplanning verskil aansienlik van ander metodes, naamlik:
- die werk wat volgens die plan uitgevoer word, is gemik op die toekoms, sonder om die huidige vordering van die huidige situasie en die werk van die onderneming te beskryf;
- Die strategiese plan is nie gegrond op die spesifikasie van terme of hulpbronne wat bestee word nie. Dit verteenwoordig die algemene perspektiewe en aanwysings van die firma se aktiwiteite vir sy ontwikkeling as geheel;
- Anders as ander beplanningsmetodes, ontken die strategiese beplanningstelsel so 'n voorwaarde dat die toekoms slegs deur verslae van die verlede voorsien word.
Taktiese beplanning is 'n sogenaamde soort besigheidsbeplanning, wat nou in werking tree. Byvoorbeeld, beduidende aksies, konkretisering. Op die oomblik is daar besluit geneem om produkte aan die mark te verkoop en bekend te maak met die nodige hulpbronne. Die werk word bereken, ongeveer, vir 1-2-3 jaar.
Tipes operasionele beplanning is die beplanning van werk wat op 'n kort tyd gemik is (binne een jaar, verdeel in maande en kwartale). As deel van die implementering van hierdie plan word aandag gegee aan besonderhede, regstelling en veranderinge vind plaas op huidige resultate en kwessies. Alles wat nie vroeër besluit is nie, word tans op 'n deursigtige wyse oorweeg.
Al die bestaande drie soorte finansiële beplanning, soos enige ander, moet gekoppel en ontwikkel word vir 'n gemeenskaplike, gedeelde doel. Hulle moet 'n enkele, integrale stelsel van 'n stel planne vorm. Hulle sal nie individueel optree nie. Om die missie van die onderneming uit te voer, kan jy alle aspekte van die beplanningstadia en soorte beplanning in ag neem.
Soorte skedulering
Daar is twee tipes skedulering - standaard en vereenvoudig (korttermyn). In die standaard word dit afgesluit:
In die geval van korttermynbeplanning word 'n lys van aksies en spertye vir die uitvoering van werk saamgestel. Hierdie vorm dra nie 'n bykomende funksie, soos - optimalisering nie, maar dit is gerieflik en eenvoudig. Dit word onderskei deur sy sigbaarheid en word saamgestel vir die werkverrigting in die nabye toekoms. As jy 'n doel het, en jy weet hoe om dit te bereik, maak voordeel van vereenvoudigde beplanning en verloor nie baie tyd aan onnodige samestelling van ander planne nie! Dit is baie meer produktief om op te tree as om net te beplan! Maar dit is die moeite werd om te onthou dat wyse, behoorlike beplanning die sleutel tot sukses en die helfte van die werk is!