Leierskapstyle

In die sielkunde is daar so iets soos leierskapstyle. Dit is in werklikheid 'n kombinasie van metodes en tegnieke wat mense gebruik om ander lede van die groep te beïnvloed. Afhangende van die styl van leierskap, kan groepbestuur en verhoudings binne dit beide meer informeel wees en gebaseer wees op die strengste nakoming van die wette van die hiërargie.

Leierskap en leierskapstyle

Tans impliseer die klassifikasie van leierskapstyle die teenwoordigheid van een van die drie tipes verhoudingsbestuur en groepwerk van 'n leier, formeel of informeel:

  1. Outoritêre . By die gebruik van hierdie styl bou die leier of informele leier sy verhoudings met die groep in die vorm van 'n "bestelling - 'n verslag oor die werk wat gedoen is". So 'n persoon neem byna alleen 'n besluit, maar die siening van ander lede van die groep word nie in ag geneem nie. Die nadeel van sulke verhoudings is dat dikwels in die groep skinder, wantroue teenoor mekaar is, pogings om ander lede van die span af te sit en nie te ondersteun nie. 'N Positiewe kenmerk van hierdie bestuurstyl is die hoë spoed van werk, die vertroue van die spanlede is dat hulle alles reg doen, want daar is presiese instruksies vir elke werksituasie.
  2. Demokratiese . In moderne besigheidstrukture en in bestuur word hierdie styl van leierskap dikwels die effektiefste genoem, maar dit pas natuurlik nie by alle organisasies en groepe nie. Die hoofkarakter van hierdie styl is die kollegiale besluitneming, dit wil sê die leier neem die mening van die groep of diegene wat as 'n deskundige oor die aangeleentheid beskou word, in ag neem. Met hierdie soort bestuur word die wortel- en stokmetode gebruik, die leier beheer die uitvoering van take en, afhangende van die uitslag, toekennings of straf ondergeskiktes.
  3. Die liberale . Met sulke bestuur begin die werkgroep soos die familie lyk. Die leier sal in werklikheid 'n formele posisie beklee, aangesien die span se besluite geneem word. Op die laaste plek word die mening van die hoof op die gekose rigting en die kwaliteit van die take in ag geneem. Hierdie styl word ook bekend gemaak, aangesien dit realisties is, lei die leier nie enige probleme in die span nie, laat dinge self gaan en nie die proses beïnvloed nie.

Die keuse van bestuurstyl hang nie net af van die persoonlike eienskappe van die leier nie, maar ook op die take wat die groep verrig, die eienskappe van die eksterne omgewing. Elke tipe leierskap kan dus baie effektief wees, maar slegs onder sekere spesifieke omstandighede.