Operasionele beplanning

Operasionele beplanning is een van die tipes beplanning wat behels die opstel van planne vir kort tydperke, gefokus op maksimum detail in die voorheen beplande werkplanne en hul skedules.

Operasioneel, finansiële beplanning is die beplanning van die finansiële fonds en die hulpbronne van die organisasie. Die noodsaaklikheid daarvan lê in die feit dat die materiaalsfeer nie verander nie, afhangende van die interne toestande in die onderneming, en om te bly bly, moet dit spaar.

Tydige skedulering - 'n gedetailleerde werkplan, die bepaling van die tydperke van die begin en die einde van die vervaardiging van 'n produk of die verrigting van 'n ander werkfront.

Tipes operasionele beplanning

Operasionele beplanning in verhouding tot ondergeskiktheid by die onderneming is verdeel in 2 tipes:

1. Tussenplant. Bied die ontwikkeling en beheer van alle produkte wat deur die onderneming vervaardig word, en stuur ook die robot van elke departement of departement na die regte spoor. Hierdie soort beplanning verseker die samehang van die hele produksieproses.
2. Binne die winkel. Dit is gemik op sinchroniese uitvoering deur alle werknemers van hul werkplan. Dit sluit in die ontwikkeling van nuwe maandelikse of kwartaallikse produksieplanne, die samestelling van vloeidiagramme van robotte.

Metodes van operasionele beplanning

In die operasionele beplanning word, afhangende van die produksiespesifikasies, verskeie basiese metodes gebruik.

1. Die volumetriese metode. Dit is bedoel vir die verspreiding van jaarlikse volumes produksie en verkope. Hierdie metode help nie net om die volume werk te verdeel nie, maar ook om die gebruik van produksiebates te optimaliseer.
2. Kalender metode of operasioneel geskeduleerde beplanning. Hierdie is 'n gedetailleerde plan vir die uitvoering van die robot, die bepaling van die tydperke van die begin en die einde van die vervaardiging van 'n produk of die verrigting van 'n ander robotfront.
3. Volumetriese-kalender metode. Laat jou toe om die tyd en die hoeveelheid werk wat by die onderneming uitgevoer word, te skeduleer.
4. Volumetriese-dinamiese metode. Dit maak voorsiening vir noue interaksie van sulke beplannings- en berekeningsaanwysers as die terme, volumes en dinamika van produksie van produkte, goedere of dienste.

Operasionele beplanning take

Daar moet aanvanklik gesê word dat die hooftaak van operasionele planne die organisasie van die daaglikse aktiwiteite van werknemers is, sowel as die rigting in die nodige kanaal wat voordelig is vir die onderneming. Daar is ook 'n sekondêre reeks beplanningstake wat insluit soos:

• vervulling van take vir die produksie van finale produkte;
• organisasie van geïntegreerde produksie;
• effektiewe gebruik van werktyd .

Beginsels van operasionele beplanning

Vir die eerste keer is die algemene beginsels van beplanning geformuleer deur A. Fayol. Hy het op sy beurt 5 basiese beginsels onderskei.

1. Die beginsel van beplanning.
2. Die beginsel van eenheid van planne.
3. Die beginsel van kontinuïteit van planne.
4. Die beginsel van buigsaamheid van planne.
5. Die beginsel van akkuraatheid van planne.

Stadiums van operasionele beplanning vir elk van bogenoemde metodes is individueel. Ons beskou nou die stadiums van volumetriese beplanning.

1. Ontwikkeling van nomenklatuur-kalenderplanne vir die bekendstelling van onderdele, monteer-eenhede van produkte.
2. Ontwikkeling van beplande take vir die begin en die einde van die produksiesiklus afsonderlik vir elke departement of departement.
3. Vorming van 'n produksieprogram vir die bekendstelling van klaarprodukte op die mark.

Ten slotte wil ek sê dat ons almal die rol wat beplanning speel in die suksesvolle funksionering van die organisasie goed verstaan. Daarom, nadat u die inligting wat in hierdie artikel gegee is, bestudeer het, het u die geleentheid gehad om u besigheid meer winsgewend en mededingend te maak.