SWOT-analise word 'n metode van strategiese beplanning genoem, wat faktore van eksterne en interne atmosfeer van die respondente identifiseer, kan help om 'n hoogs gestruktureerde begrip van die werksomstandighede te vorm. Die uitslag van die studie bied die geleentheid om die regte besluite te neem. So 'n analise is hoog op prys gestel deur bestuurders en bemarkers.
SWOT-analise - wat is dit?
Om so 'n analise uit te voer, is groot databasisse of spesiale opleiding nie nodig nie. As die spesialis inligting oor die voorwerp het, stel hy die nodige tabelle maklik saam. SWOT-analise is 'n manier om die situasie te assesseer, wat gebaseer is op die studie uit vier posisies:
- Sterkpunte is sterk punte;
- Swakhede - swakhede;
- Geleenthede - geleenthede;
- Dreigemente is bedreigings.
Sterktes en swakpunte - die data ten tye van die studie. En geleenthede en bedreigings is reeds eksterne omstandighede, wat nie noodwendig gebeur nie, dit hang alles af van die besluit wat geneem is. Die eerste so 'n akroniem is aangewys deur wetenskaplike Kenneth Andrews tydens 'n kommersiële konferensie in Harvard, met die doel om die wysiging van die maatskappy se optrede te ondersoek. Dit gebeur in die middel van die vorige eeu, die strategie is toegepas op 'n nou sirkel, en vandag kan elke bestuurder die SWOT-metode gebruik.
Wat is SWOT-analise vir?
In die praktyk word sulke beginsels van SWOT-analise gebruik:
- Stelselbenadering.
- Omvattende oorsig.
- Dinamiese. Alle substelsels word in ontwikkeling bestudeer.
- Vergelykende oorweging.
- Met inagneming van die kenmerke van die voorwerp.
Die doelwitte van SWOT-analise is die definisie van verskillende partye, wat as interne toestande beskou word. Voordele van hierdie metode:
- Help om werklike en moontlike sterk punte te bereken;
- Ontleed swak punte, soek maniere om dit te verbeter.
- Vind uit wat beteken dit is meer winsgewend om te gebruik.
- Identifiseer die mees kritiese bedreigings en bou 'n goeie verdediging.
- Bepaal die redes vir effektiewe werk in die mark.
Nadele van SWOT-analise
Die metode van SWOT-analise bevat nie wenke of antwoorde op die vraag wat gestel is nie. Ontleders is reeds betrokke by hierdie. Die nadele van hierdie metode is veel minder as die pluspunte, maar hulle moet ook in ag geneem word:
- Die resultate hang af van die gehalte en volume van inligting wat nie altyd ten volle verseker kan word nie.
- By die skep van tabelle word rekenaarfoute nie uitgesluit nie: verlies van waardevolle faktore, foutiewe skatting van koëffisiënte.
Hoe om 'n SWOT-analise te doen?
Hoe om SWOT analise te doen? Die skema van aksies is soos volg:
- Identifiseer die plek waar die navorsing uitgevoer gaan word.
- Verdeel duidelik al die komponente, deel sterkte en geleenthede.
- Moenie net op jou opinie staatmaak nie, maar die gevolgtrekkings moet objektief wees.
- Om meer mense aan te trek om te werk om 'n aansienlike steekproef te vorm. Dit bou ook SWOT-analise van die onderneming.
- Gebruik presiese taal wat nie beskrywings verteenwoordig nie, maar aksies.
SWOT-analise - voorbeeld
Op grond van die ontleding van SWOT word die gevolgtrekking geformuleer, aangesien die organisasie in die toekoms kommersieel moet ontwikkel. Aanbevelings word aangebied oor die herverdeling van hulpbronne per sektor. Hierdie materiaal word die basis vir die skep van handels- en reklamestrategieë, voorstelle, wat in die toekoms nagegaan en gefinaliseer sal word. SWOT-analise behels die studie van alle partye, en evalueer hulle op dieselfde parameters:
- kenmerke van die aanbod;
- die ervaring van werknemers;
- personeel en bestuur van sakeprosesse;
- toelating tot finansiering;
- goeie verkoopsorganisasie;
- logika van advertensie beleid;
- produksiekoste.
Hoe om SWOT-analise te doen - probeer om die proses in stappe te breek:
- Studie van die omgewing . Die hoofvraag: watter faktore beïnvloed die besigheid?
- Ontleding van die omgewing . 'N Reeks vrae moet daarop gemik wees om moontlike bedreigings en risiko's te identifiseer.
- SWOT matriks . Die versamelde inligting word op vier kante gegroepeer.
- SWOT strategie . Punte van snypunte van elemente word bereken, die hoofstrategie word op hulle gebou.
SWOT-analise - aktualiteit
Die metodologie van SWOT-analise word ontwikkel met inagneming van alle geïdentifiseerde faktore wat noodwendig aan die ontwikkelde strategie gekoppel moet word. Die toepassing van die resultate is voordelig vir die ontwikkeling van die maatskappy, en vir suksesvolle verkope, en vir bevordering. Die metodologie is baie relevant. Vandag implementeer die meeste bestuurders van groot maatskappye sulke ontwikkelings. Die SWOT-analise moet volledige antwoorde op sulke vrae verskaf:
- Het die maatskappy sterk posisies?
- Moontlike verbeterde ontwikkelings?
- Swak punte wat regstelling nodig het?
- Nuttige vermoëns?
- Eksterne veranderinge wat help om doelwitte te bereik ?