Stadiums van strategiese beplanning

As jou maatskappy die beginsel van strategiese bestuur volg, is dit moeilik om die belangrikheid van sy strategiese beplanningaktiwiteit te oorskat. Dit is een van die belangrikste funksies. Werk in so 'n organisasie bied 'n gevoel van stabiliteit, want al jou optrede word bestel. Alle strategieë is gemik op 'n duidelik gemerkte resultaat. Dit is die menslike hulpbron wat as die belangrikste beskou word, elke werknemer (en jy insluitend) is in die prys.

Doelwitte en doelwitte van strategiese beplanning

Soos u reeds verstaan ​​het, is 'n duidelik geformuleerde doel een van die belangrikste take van strategiese beplanning. Die doel kan wees om die verkoopsmark uit te brei, 'n innoverende produk te stel, alternatiewe grondstowwe te gebruik, verkope van produkte te verhoog.

As die maatskappy se doelwitte weerspieël word in die langtermyn- en strategiese plan, dan word die take in die huidige plan gestel. Die take is gemik op die geleidelike beweging van die firma na die implementering van strategiese doelwitte, sowel as die identifisering van maniere om dit te implementeer. Daarom word die take vasgestel vir die maatskappy se afdelings. Om 'n gemeenskaplike doel te bereik, kan take vir verskillende afdelings van die maatskappy bepaal word.

Kenmerke van strategiese beplanning

Benewens strategiese beplanning, is daar nog 'n tradisionele tipe taktiese beplanning . Laasgenoemde bepaal hoe die werk moet gaan, met die definisie van die sperdatums en mylpale.

Grondbeginsels van strategiese beplanning:

• die onderneming het 'n idee van sy eie plek in die mark in die toekoms;
• Die hoofprobleme word buite die maatskappy gesien, maar selfs hul maatskappy kan voorsien en voorkom;
• Strategiese doelwitte word jaarliks ​​deur die maatskappy se topbestuur, in die vorm van 'n vergadering, ontwikkel.

Dit is raadsaam om beide tipes beplanning in die maatskappy se aktiwiteite te kombineer: taktiese beplanning kan 'n strategiese spesifikasie word, binne die raamwerk van bestaande strategieë. Die uitwerking van die plan moet gelyktydig uitgevoer word met die ontwikkeling van die jaarlikse begroting.

Dus, kom ons kyk na die hoofstadia van strategiese beplanning:

1. Definiëring van die doelwitte en missie van die maatskappy met duidelike tydsbeperkings.
2. Volledige analise van die maatskappy se interne en eksterne omgewing, assessering van potensiële geleenthede.
3. Die keuse van vier tipes strategiese beplanningstrategieë: vermindering, beperkte groei of groei. Miskien 'n kombinasie van drie strategieë.
4. Onmiddellike strategie ontwikkeling.
5. Implementering van die strategie.
6. Monitering van die implementering van die strategie en die evaluering daarvan.

Dit is baie belangrik dat die verskil tussen die doelwitte wat gestel en bereik is, minimaal was (as die doelwitte natuurlik nie verder gegaan het as die dapperste planne nie).

Nadele van strategiese beplanning

Vir al sy logika en doeltreffendheid het strategiese beplanning sy nadeel. 'N Skynbare prentjie van die toekoms is slegs 'n beskrywing van die staat en doelwitte waarna die maatskappy moet streef, sy plek in die mark te vind en die geleentheid om sy eie mededingendheid te verstaan. Trouens, die metode van strategiese beplanning het nie 'n duidelike algoritme vir die implementering van die plan nie, die doeltreffendheid daarvan hang af van die intuïtie van die bestuurder en sy vermoë om die maatskappy in die regte rigting te lei, lei tot die gestelde doelwitte. In hierdie situasie is 'n ondubbelsinnige begrip van die doelwitte van alle werknemers van die onderneming belangrik. Oor die algemeen verg die proses van strategiese beplanning baie meer hulpbronne - beide hulpbronne en tyd - in vergelyking met voornemende beplanning. Daarom glo die meeste Westerse maatskappye dat die strategiese beplanningsmeganisme verbeter moet word, maar die strategiese beplanning self het natuurlik die reg om te lewe.