In enige situasie en in enige saak is dit belangrik dat onder wie se rigting dit uitgevoer word. 'N groot verantwoordelikheid lê by diegene wat, soos hulle sê, "aan die stuur". As die bemanning van die vliegtuig byvoorbeeld rapporteer dat die komende vlug gelei sal word deur gegradueerdes-studente van die Lugvaart-tegniese skool, sal 'n paniek van revolusionêre verhoudings begin. Enige leier moet 'n professionele persoon op sy gebied wees. Andersins sal die onderneming in volledige chaos wees. Die persoonlikheid van die leier en sy gesag is die hoofkomponente van effektiewe bestuur.
Op die style argumenteer nie
Die manier waarop die ondergeskiktes die baas sal sien hang af van die gekose styl van kommunikasie met die personeel. Nou is daar baie klassifikasies en tipes bestuur, maar die basis is outoritêre, demokratiese en liberale bestuurstyle. Die owerheid van die bestuurder begin onmiddellik sodra 'n persoon aan bewind gekom het en sy "eerbare" pos na die organisasie geneem het. 'N nuwe span, uiteenlopende personeel, gevestig binne die korporatiewe kultuur van tradisie en waarde - dit alles in die eerste fase vereis streng, maar voldoende beheer. Daarom, in so 'n situasie is dit nodig om te voldoen aan 'n outoritêre bestuurstyl. Sy eienaardigheid is dat die owerhede nie met kollegas of ondergeskiktes konsulteer nie, taai posisies inneem. Hy gebruik administratiewe metodes om mense te beïnvloed deur hulle wil op hulle te stel deur dwang of beloning.
Wanneer daar kontak tussen die owerhede en ondergeskiktes is, kan die volgende stap 'n demokratiese bestuurstyl wees. Die personeel sal die instruksies wat deur respek gelei word, uitvoer, nie vrees vir die liniaal nie. 'N Demokratiese leier verkies om mense deur oortuigings te beïnvloed, 'n redelike geloof in die ywer en vaardigheid van ondergeskiktes. Die wyse van sy gedrag is gebaseer op die kombinasie van die beginsel van eenmansbestuur met die betrokkenheid van ondergeskiktes in besluitneming. Hierdie styl is pragtig
En die derde styl van bestuur is liberale bestuur. Dit word gekenmerk deur die vryheid van ondergeskiktes om hul eie besluite te neem. Minimalisme van beheer deur owerhede, afvaardiging van pligte en volle vertroue (soms onverskilligheid) ten opsigte van personeel. Watter styl om te hou - elke leier besluit vir homself. By die keuse is dit die moeite werd om die besonderhede van die aktiwiteit en die eienskappe van die personeel te oorweeg. Om die gesag en respek van werknemers te verdien, is 'n hele kuns.