Elkeen van ons het 'n situasie wanneer jy glad nie wil werk nie. Jy kan dit blameer vir stres, depressie, energiewanbalans en magnetiese storms. Maar soms is die skuld vir alles die gebrek aan motivering om te werk.
Wat is die motivering vir werk?
Miskien sal nie almal verstaan wat op die spel is nie. Ons kry immers geld vir werk, watter motivering is daar? Maar lone is die eerste punt in die stelsel van materiële motivering van werkers se arbeid. En daar is nog steeds metodes van nie-materiële motivering van personeel. En by die onderneming behoort hierdie spesies harmonies saam te leef. Dit is immers onmoontlik dat iemand vir 'n lang tyd in die maatskappy werk net ter wille van 'n wonderlike span of 'n goeie salaris.
Eenvoudig gestel, die motivering vir werk is die stel aansporings wat ons motiveer om nie net elke oggend na die werk te gaan nie, maar ook om met die maksimum voordeel vir die maatskappy te werk. Kom ons praat meer oor elke tipe werksmotivering.
Die stelsel van materiële motivering van arbeid
Hierdie soort materiële stimulasie van arbeidsgedrag word verdeel in direkte en indirekte motivering van arbeidsaktiwiteit.
- Trouens, direkte materiaal motivering is 'n stelsel van betaling vir 'n bepaalde onderneming. En die werknemer se salaris moet 'n veranderlike deel bevat (alhoewel nie baie groot nie), wat geraak word deur die resultate van die werk. So sal die werknemer weet dat hy die vlak van sy inkomste kan beïnvloed. As die salaris uit een salaris bestaan, kan die begeerte om harder te werk in 'n persoon slegs op grond van belangstelling in die beroep of kollektief ontstaan, maar sonder behoorlike aanmoediging sal entoesiasme binnekort verdwyn.
- Die stelsel van indirekte materiaalmotivering is meer bekend onder die naam "sosiale pakket". Daar is 'n lys van vergoedings wat die werkgewer aan die werknemer moet voorsien (verlof-, siekte-, mediese en pensioenverzekering). Maar die maatskappy om motivering te verhoog, kan addisionele items in die sosiale pakket insluit. Byvoorbeeld, gratis (voorkeur) middagete, plekke in kleuterskool, betaling van addisionele pensioene aan 'n welverdiende werknemer van die maatskappy, betaling van addisionele onderwys vir werknemers, aflewering van werknemers per amptelike vervoer, ens.
Stelsel van nie-materiële motivering van arbeidsaktiwiteit
Soos hierbo genoem, sal sommige finansiële aansporings nie in staat wees om 'n werknemer in die maatskappy te hou nie, jy benodig iets meer as geld. Baie bestuurders is verbaas om daarop te let dat die belang van werknemers meer afhang van ander faktore as op lone en sosiale pakkette. Dit kan aansporings wees soos:
- 'n gerieflike werkskedule bied (baie kreatiewe mense is meer gemaklik met die projekwerkstelsel, eerder as 'n duidelike roetine-skedule);
- 'n gemaklike mikroklimaat in die span skep (bevoegde werk van 'n sielkundige);
- verseker loopbaanontwikkeling van werknemers;
- die vermelding van die naam van die werknemer in die projek wat hy uitgevoer het;
- Voorsiening van 'n parkeerplek naby die kantoor;
- interne professionele kompetisies met die toekenning van diplomas;
uitgawe van 'n korporatiewe koerant met 'n storie oor die prestasies van werknemers en gelukwense op die algemene (23 Februarie 8 Maart, Nuwejaar) en persoonlike (verjaarsdag-, troudag) vakansiedae; - hou korporatiewe vakansiedae;
- Verskaffing van addisionele vakansiedae vir 'n suksesvolle werk
- skep van voorwaardes vir kreatiewe besef van werknemers.
En natuurlik moet jy onthou dat die stelsel van motivering van werk moet voldoen aan die marktoestande, wat die bevoegde werkgewer in ag moet neem. Plus, en oor die tydige verbetering van die motivering van arbeid is nie die moeite werd om te vergeet nie.