Organiserendheid is die pad na persoonlike en loopbaan sukses. Met die gebrek aan vermoë om die vloei van sake, pligte en begeertes te hanteer, sal 'n moderne populêre tegniek genaamd die ses hoede denke help. Dit is ontwikkel deur die sielkundige Edward de Bono, wat die hele planeet geleer het om sy lewe te struktureer.
Ses hoede van kritiese denke
Die tegnologie van 6 hoede is ontwerp vir beide persoonlike en kollektiewe gebruik. Die skrywer assosieer tipes denke met hoofdeksels van verskillende kleure om verwarring te vermy. Hy stel voor om eers die kern van die probleem of idee te identifiseer, en beskou dit dan uit alle moontlike punte sonder om enige besonderhede te verlaat. Die ontwikkeling van die stelsel sal ons leer om enige probleme as 'n stapklip na 'n belowende toekoms te beskou.
Die Ses Hoede Metode van Dink
Ses denkwyses deur Edward de Bono sluit 'n negatiewe beoordeling van lewensgebeure uit, met die klem op die positiewe aspekte van enige situasie. Die stelsel van korrekte persepsie van probleme bestaan uit die volgende vlakke:
- 'N Blou hoed . Alleen met jouself of met die span in die eerste fase moet jy die noodsaaklikheid van refleksie verstaan. 'N Verstandige blou hoed word gedra om die diepte van die krisis en die oorsake daarvan te verstaan, om die gewenste resolusie te bepaal.
- Wit . Op die tweede vlak beveel die metode van ses hoede aan om belangrike inligting te versamel, om dit van vooroordele en leuens te skei.
- Rooi . Uitdrukking van emosies van wat gebeur het, verminder die vlak van emosies deur met familie of kollegas te praat.
- Swart . Verduideliking van moontlike negatiewe gevolge van die verlangde resultaat en hul kritiese evaluering.
- Geel . Dit is die teenoorgestelde van swart - die afwagting van die vervulling van 'n droom. Dit is belangrik om te sê wat goed is om in die lewe te gebeur wanneer die doel bereik word.
- Groen . Die finale stadium van denke, sodat jy kan ontspan na 'n dinkskrum , om die kreatiewe potensiaal te besef.
Refleksie - 6 hoede van denke
Groot transnasionale korporasies het die Bono se ontwikkeling lank reeds in die stelsel van korporatiewe opleidings ingestel. Refleksie van 6 hoede lyk soos 'n groepaktiwiteit vir 'n span, verdeel in spanne van 6-10 mense. Die afrigter moet vooraf die reëls van refleksie verduidelik: almal moet gewaarsku word oor die moontlikheid om een van die hoede te slaan as hy niks te sê het oor die onderwerp wat daarmee verband hou nie. Dit is nie nodig om regte hoede te dra nie - jy kan net die tydraamwerk bespreek om elke groep probleme te bespreek.
Ses dinkhoede is 'n voorbeeld
Ses dinkhoede is 'n voorbeeld van werk onder toesig van 'n ervare moderator. Kom ons sê die span wil die skepping van 'n kommersiële bespreek, waaroor die hele departement onsuksesvol werk. Die ontleding van denke vir hierdie situasie is soos volg:
- Die doel van die toekomstige video is om verkope te verhoog, 'n nuwe produk te bevorder of die ou een te herontwerp.
- Data-insameling - verkope skedule, statistiese opname resultate en fokus groep onderhoud.
- Uitruil van emosionele indrukke van die geskandeerde weergawes van die toekomstige video.
- Die kenner se mening oor die onderwerp van die nadele van die materiaal wat geskep is.
- Bespreking van die fooi en sy winsgewende belegging.
- Finale raak aan die video in die vorm van nuwe idees.
Ses hoede is nie die maklikste manier om gedagtes te organiseer nie. Met verloop van tyd kan jy gewoond raak aan die effektiewe gebruik van werktyd, alhoewel dit ernstige nadele het. Hy is moeilik om in persoonlike werk op homself te realiseer sonder om eers met 'n sielkundige te praat, aangesien hy aanvanklik vir opleiding in die span geskep is.